3月26日下午，公司總經(jīng)理文舟、工會主席李強、人力部部長李駿一行親臨華筑工程測試有限責(zé)任公司，組織召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議。會議宣布了華筑新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命，文總經(jīng)理和李主席分別對新華筑下一步工作開展作了重要指示，也提出了希望和要求。      

        此次公司中心實驗室和華筑工程測試有限責(zé)任公司進(jìn)行機構(gòu)合并，僅保留華筑工程測試有限責(zé)任公司，實行現(xiàn)代公司化運營管理模式，完全符合行業(yè)規(guī)定和中國中鐵《加強子公司能力建設(shè)》工作要求。試驗機構(gòu)的合并和改革傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和期盼，是順應(yīng)當(dāng)下工程檢測行業(yè)規(guī)則要求，更是公司發(fā)展須要。華筑新的領(lǐng)導(dǎo)班子在會上作了堅決擁護(hù)的表態(tài)發(fā)言。會上，李主席提出：一是清醒認(rèn)識此次中心實驗室和貴陽華筑進(jìn)行機構(gòu)整合的目的和重要意義，要實現(xiàn)“1+1遠(yuǎn)大于2”的目標(biāo)。

       此次整合工作沒有固定模式，既有難度，也是契機，要以“只爭朝夕，不負(fù)韶華！”抱著積極主動的態(tài)度做好整合后的各項工作；二是加強班子團(tuán)隊建設(shè)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要增強責(zé)任感和緊迫感，樹立改革的信心和決心，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正做到與公司同呼吸共命運，對組織負(fù)責(zé)對員工負(fù)責(zé)；三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員在工作中要以身作則，清正務(wù)實，做好帶頭和榜樣作用，確保華筑健康向好發(fā)展。會上，文總經(jīng)理對華筑的成立和發(fā)展還進(jìn)行了簡要的回顧，對全體員工在過去工作中一直以堅持、堅守和堅韌的精神所作出的努力以及取得的成績給予了充分的肯定，并就此次華筑改革的必要性和緊迫性進(jìn)行了語重心長、認(rèn)真詳盡的分析和闡述，同時明確了新華筑發(fā)展方向和愿景，要求華筑員工要以“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任心和使命感，在公司政策大力支持下樹立信心和決心做大做強做優(yōu)華筑公司。

       對實行公司化運作的華筑也提出了更新更強更高的目標(biāo)和要求,一是要加強管理團(tuán)隊的能力建設(shè)，班子成員要在現(xiàn)代管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、市場經(jīng)營等方面加強學(xué)習(xí)，提升管理能力和水平，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、工作作風(fēng)硬的管理團(tuán)隊；二是認(rèn)真梳理各項管理制度，確保管理更加規(guī)范、科學(xué)和先進(jìn)，建立考核激勵機制，激發(fā)員工活力，實現(xiàn)“建幸福家園、成強企富工”之目標(biāo)；三是加強人力資源管理建設(shè)，本著精干高效原則，重點抓好人力資源規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置、人員配置、績效考核、利潤分配等方面工作；四是加強資質(zhì)提升和品牌塑造，增強市場競爭力和影響力；五是加強團(tuán)隊建設(shè)，班子成員一方面要團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)缺互補，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，另一方面對員工要嚴(yán)管善待，關(guān)心關(guān)愛職工，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力、同舟共濟(jì)，并為他們提供發(fā)展平臺，暢通晉升渠道；六是班子成員要加強個人修養(yǎng)，廉潔從業(yè)、嚴(yán)明律己、奉公守法，真正做到干凈、忠誠、擔(dān)當(dāng)。