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      貴陽華筑工程測試有限責(zé)任公司

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      成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子,開創(chuàng)新的未來

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      成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子,開創(chuàng)新的未來

      發(fā)布日期:2020-05-05 00:00 來源:http://pantherdazedesigns.com 點擊:

              3月26日下午,公司總經(jīng)理文舟、工會主席李強、人力部部長李駿一行親臨華筑工程測試有限責(zé)任公司,組織召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議。會議宣布了華筑新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命,文總經(jīng)理和李主席分別對新華筑下一步工作開展作了重要指示,也提出了希望和要求。61cbe11c4e87e01e4f75b1313ad0f14.jpg      

              此次公司中心實驗室和華筑工程測試有限責(zé)任公司進(jìn)行機構(gòu)合并,僅保留華筑工程測試有限責(zé)任公司,實行現(xiàn)代公司化運營管理模式,完全符合行業(yè)規(guī)定和中國中鐵《加強子公司能力建設(shè)》工作要求。試驗機構(gòu)的合并和改革傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和期盼,是順應(yīng)當(dāng)下工程檢測行業(yè)規(guī)則要求,更是公司發(fā)展須要。華筑新的領(lǐng)導(dǎo)班子在會上作了堅決擁護(hù)的表態(tài)發(fā)言。會上,李主席提出:一是清醒認(rèn)識此次中心實驗室和貴陽華筑進(jìn)行機構(gòu)整合的目的和重要意義,要實現(xiàn)“1+1遠(yuǎn)大于2”的目標(biāo)。

             此次整合工作沒有固定模式,既有難度,也是契機,要以“只爭朝夕,不負(fù)韶華!”抱著積極主動的態(tài)度做好整合后的各項工作;二是加強班子團(tuán)隊建設(shè),新的領(lǐng)導(dǎo)班子要增強責(zé)任感和緊迫感,樹立改革的信心和決心,認(rèn)真履職盡責(zé),真正做到與公司同呼吸共命運,對組織負(fù)責(zé)對員工負(fù)責(zé);三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),班子成員在工作中要以身作則,清正務(wù)實,做好帶頭和榜樣作用,確保華筑健康向好發(fā)展。會上,文總經(jīng)理對華筑的成立和發(fā)展還進(jìn)行了簡要的回顧,對全體員工在過去工作中一直以堅持、堅守和堅韌的精神所作出的努力以及取得的成績給予了充分的肯定,并就此次華筑改革的必要性和緊迫性進(jìn)行了語重心長、認(rèn)真詳盡的分析和闡述,同時明確了新華筑發(fā)展方向和愿景,要求華筑員工要以“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任心和使命感,在公司政策大力支持下樹立信心和決心做大做強做優(yōu)華筑公司。

             對實行公司化運作的華筑也提出了更新更強更高的目標(biāo)和要求,一是要加強管理團(tuán)隊的能力建設(shè),班子成員要在現(xiàn)代管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、市場經(jīng)營等方面加強學(xué)習(xí),提升管理能力和水平,打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、工作作風(fēng)硬的管理團(tuán)隊;二是認(rèn)真梳理各項管理制度,確保管理更加規(guī)范、科學(xué)和先進(jìn),建立考核激勵機制,激發(fā)員工活力,實現(xiàn)“建幸福家園、成強企富工”之目標(biāo);三是加強人力資源管理建設(shè),本著精干高效原則,重點抓好人力資源規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置、人員配置、績效考核、利潤分配等方面工作;四是加強資質(zhì)提升和品牌塑造,增強市場競爭力和影響力;五是加強團(tuán)隊建設(shè),班子成員一方面要團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)缺互補,發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,另一方面對員工要嚴(yán)管善待,關(guān)心關(guān)愛職工,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力、同舟共濟(jì),并為他們提供發(fā)展平臺,暢通晉升渠道;六是班子成員要加強個人修養(yǎng),廉潔從業(yè)、嚴(yán)明律己、奉公守法,真正做到干凈、忠誠、擔(dān)當(dāng)。

       

      相關(guān)標(biāo)簽:貴州材料檢測

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